同时，自2024年8月起★◆，上汽集团推动干部竞聘上岗工作，打破传统“论资排辈◆◆”的桎梏，以此来深度激发团队活力★■◆★◆◆。这种活力★◆■★■，在“SAIC尚界”等重点项目中加速释放，推动“SAIC尚界”合作项目跑出■■■“加速度★◆■”◆★★★■◆，赢得合作伙伴◆★★“效率惊人★■■★”的赞叹。

　　组织变革的深层动力，源自人才机制的创新。◆◆■★◆■“事业兴衰，唯在用人◆◆。◆■■◆◆★”改革攻坚的征程中，上汽集团始终将人才摆在第一资源的位置■★◆■◆。而“高手在民间，要让真正有本事的人‘冒出来’”的理念★■◆■★◆，则精准概括了集团人才战略的核心。

　　今年前6个月，上汽集团◆◆◆“六连涨”成绩单的背后，正是其深耕人才队伍建设、激发创新活力的生动实践。上汽集团的实践样本，也印证了真正的改革，既需要顶层设计的魄力，也需要基层人才的活力★■，二者结合，才能驱动企业穿越周期，突破新生■◆■★。

　　14.98万元起售◆■◆★■！零跑全新C11上市，朱江明谈销量领跑新势力■★■★：还不到比亚迪的十分之一，还要走很长的路

　　恒生科技指数结束六连涨◆◆◆◆■★，午后一度跌超2■★★◆.5%！港股回调蓄势■★★◆★◆，或迎布局良机？

　　改革的深层意义，不仅在于提升当下的运营效率，更在于构建面向未来的核心竞争力。

　　（本文不构成任何投资建议，信息披露内容以公司公告为准■■■■。投资者据此操作■★，风险自担◆■◆■。）

　　7月1日，上汽公布的最新数据显示，今年6月，集团销售整车36◆★■★■.5万辆■★★，同比增长21.6%；1~6月，集团整车批售205.3万辆■◆，同比增长12◆■.4%；今年以来单月销量实现同比“六连涨”◆★◆■■◆，并且终端零售交付达到220.7万辆，产销持续回升◆◆★、终端持续向好。具体来看■◆◆，自主品牌、新能源、海外市场“新三驾马车”均有不俗表现。其中★★■◆■■，上汽自主品牌销售130.4万辆，同比增长21◆■◆.1%，占公司销量比重达63◆■★■.5%，较去年同期提升4.6个百分点；新能源车销售64★◆★◆■◆.6万辆，同比大涨40◆★.2%◆◆★◆；在海外市场努力克服各种不利因素◆★◆，实现销售49.4万辆，同比增长1.3%■★，稳步回升向好势头明显。

　　★◆“白所成一句话能决定他人生死”■◆◆■，缅北白家掌握武装力量2000人，电诈回流人员自述园区噩梦：剁手指◆★★■■、强迫卖淫、“没业绩要被活埋★★◆◆◆■”

　　最新交出的亮眼的成绩单，充分反映出上汽的改革成效与经营韧性。就在6月27日，上汽集团董事长王晓秋在2024年年度股东大会上表示，尽管当前汽车行业硝烟弥漫■★■，一些外部因素给全球经济带来了不确定性，但上汽集团必须直面这些困难和挑战，实现筑底企稳、回升提速的改革目标，重新夺回行业领先地位。

　　在乘用车领域，上汽集团整合乘用车公司■★■■◆★、研发总院、零束科技★◆◆★★、上汽国际等核心资源，成立★■◆■“大乘用车执管会”，实现从产品定义到供应链管理的全链条贯通；在商用车领域★■■◆★★，则以大通为核心★◆，整合跃进、申沃客车等品牌，成立商用车执管会，聚焦轻型商用车赛道★■◆◆★◆，打造全球竞争力。

　　近年来◆■■★◆■，上汽集团通过设立◆■★■■“首席工程师”等机制，持续加大内部领军人才培养◆◆★★◆。同时，实施★★◆■“百日百人”领军人才专项招聘行动■★，快速集聚关键技术和营销精英★★■◆■■。目前◆★■★■★，集团领军人才库规模较三年前已实现翻番，为技术攻坚和高质量发展提供了有力的人才保障。

　　饭店老板“随手拍菜品视频”被罚45万元★★■★■■，官方通报：已告知当事人不再处罚，正进一步调查

　　产品创新方面，组织架构优化带来的协同效应正转化为全维覆盖的市场穿透力。上汽集团深谙产品力才是构建商业信任的黄金法则■★。在自主板块，通过与豆包、OPPO等生态伙伴的深度共创◆★◆★，未来两年将推出覆盖所有主流能源形式（纯电、混动、插混■■◆★■★、增程■★■■★、燃油）和全品类车型（家轿、SUV、轿跑等）的产品矩阵。这些产品将统一以智能化作为核心卖点★◆，实现从交通工具向智能终端的质变。在合资板块，2025年秋季将成为转折点——上汽大众和上汽通用的新产品将全面实现电动化和智能化◆■■★■，彻底改变全球车本土化的传统模式，转而打造中国方案全球输出的新范式★◆★◆。

　　特朗普：下周一将发布有关俄罗斯的“重大声明■★”★◆★◆！他将首次动用“总统提用权■■◆★”向乌供武器，不过由北约“全额报账”

　　更深层次的创新体现在产业生态的构建上◆■。上汽集团正打破传统车企的封闭体系，与科技巨头（华为）、终端厂商（OPPO）、能源企业（清陶）建立深度协同的创新网络★■。其中，与华为的战略合作，覆盖了产品定义到供应链管理的全链条协同◆★。王晓秋透露★■◆，尚界新车将于2025年秋季上市■■★■◆◆，上汽对尚界新车的销量很有信心■◆◆★◆。这种开放式创新模式，正是上汽组织变革后形成的全新发展范式。

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　　此外，在汽车行业浪潮推动下★■，上汽集团的人才结构也在不断优化，研发人才占比提升至17.5%，软件人才较五年前增长了近50%，高技能人才占比超过35%。

　　上汽集团的创新实践揭示了一个产业真理：在智能电动化时代，单点突破已不足以应对系统性变革★★◆◆◆★。唯有构建涵盖产品定义、核心技术◆◆◆★◆、产业生态的全维度创新能力■■■■，才能赢得未来■◆◆■。从组织改革到人才激活★★，从荣威RX5开启互联网汽车先河，到如今在固态电池★★★■、智能生态的全面布局◆★◆，上汽集团正在完成一场从内部改革到外部创新的完整蜕变★■◆◆◆■。这场变革不仅证明了中国汽车产业的升级之路，更在重塑全球汽车产业的权力格局。当中国方案逐步成为全球标准，上汽集团的改革创新实践正在为行业发展提供全新范本。

　　从内在改革到深度创新，上汽集团的转型没有退路。集团启动了全面深化改革：对内聚焦主业★★■★◆，瘦身健体，集中优势资源加快发展，对外积极推进高水平开放★■★★，加快业务创新转型。正如王晓秋所言：“全面深化改革这一仗必须打赢。”

　　在营销端，大乘用车设立跨品牌部门，推动荣威与MG经销商网络“并网运营”，共享200余家门店资源；在研发端，推行“大单品★■”开发模式，各品牌共享技术底座■★■★■，大幅提升研发效率。

　　蓉港联手一体 激发体育活力——“全球联动·产业互动”体育产业国际沙龙在港举行

　　上汽集团的技术创新正沿着两条战略路径纵深推进★■◆◆。在能源领域■★◆◆★，上汽通过战略投资清陶能源数十亿元，构建了从联合研发到产业化的完整链条：2023年建立联合实验室★★◆★★，2024年MG4将搭载半固态电池，2027年全固态电池将实现量产上车。这一布局既是对前期人才机制改革的验证，更为未来发展奠定了技术基础★★。

　　如果说产品创新是改革的直接成果，那么技术创新则彰显了上汽集团的战略定力。

　　特朗普■★：下周一将发布有关俄罗斯的“重大声明”■◆■，称普京◆★“口头客气但毫无实质”◆■◆★★！约50分钟，俄美外长会谈细节披露

　　在完成组织架构深度改革与人才机制创新后★★■◆◆，上汽集团正将改革动能全面转化为创新发展势能。

　　上汽集团的改革由集团董事长、总裁亲自挂帅，覆盖管理体系、营销模式■★、组织架构、企业文化建设等核心领域，形成全方位变革之势。